Qué es el perfil estratégico
El perfil estratégico de una empresa es una herramienta fundamental para comprender su posición competitiva y diseñar una dirección estratégica efectiva. Este perfil se basa en la evaluación de los recursos y capacidades internos de la empresa, así como en el análisis del entorno en el que opera. Al comprender y aprovechar los recursos tangibles e intangibles de la empresa, se pueden identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora para lograr una ventaja competitiva sostenible.
Para qué sirve el perfil estratégico
El perfil estratégico requiere un análisis interno de la empresa. Esto implica evaluar y comprender los recursos y capacidades que posee.
Los recursos tangibles o materiales incluyen activos físicos como instalaciones, bienes de equipo, inventario y capital financiero. Estos recursos proporcionan una base sólida para el funcionamiento de la empresa y pueden ser fuentes de ventajas competitivas si se utilizan de manera eficiente.
Por otro lado, los recursos intangibles son aquellos activos no físicos que aportan valor a la empresa. Estos pueden incluir la reputación de la marca, la lealtad de los clientes, la cultura organizativa, el conocimiento especializado, la propiedad intelectual y las relaciones con los clientes y proveedores. Estos recursos intangibles son difíciles de imitar y pueden proporcionar una ventaja competitiva duradera.
Además de los recursos y capacidades, el perfil estratégico de una empresa también analiza el entorno en el que opera. Esto implica evaluar el perfil estratégico del entorno, identificando las oportunidades y amenazas que pueden surgir. El análisis del entorno considera factores económicos, políticos, legales, tecnológicos y socioculturales que pueden influir en el desempeño de la empresa.
Análisis interno de la empresa
El análisis interno de una empresa se realiza mediante diversas herramientas y técnicas. Una de estas herramientas es el análisis de la cadena de valor, que descompone las actividades de la empresa en actividades primarias (como la producción, el marketing y la distribución) y actividades de apoyo (como recursos humanos, tecnología de la información y adquisiciones). Al identificar las fortalezas y debilidades en cada actividad, se pueden identificar áreas para mejorar la eficiencia y el desempeño general de la empresa.
Otro enfoque común para el análisis interno es el análisis de los recursos y capacidades centrales de la empresa. Este análisis identifica las aptitudes organizativas que distinguen a la empresa de sus competidores. Estas aptitudes organizativas son las habilidades y competencias únicas que posee la empresa y que le permiten ofrecer valor superior a los clientes. Al identificar y aprovechar estas aptitudes, la empresa puede desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Plantilla perfil estratégico
Para realizar un perfil estratégico es necesario tener una comprensión clara del análisis ejecutivo, es decir, una descripción breve de la empresa (visión y misión) y su campo de actividad. Además, para evitar posibles desvíos innecesarios, estableceremos los objetivos estratégicos de la empresa.
En el contexto del perfil estratégico, la escala de Likert se utiliza para evaluar el nivel de acuerdo o desacuerdo de análisis interno que se ha realizado previamente.
Esta escala de Likert puede aplicarse a diferentes áreas del perfil estratégico de la empresa, como la evaluación de la eficacia de la comunicación interna, el nivel de alineación con los objetivos estratégicos, la satisfacción con los recursos y capacidades de la empresa, entre otros aspectos relevantes para la estrategia empresarial.
Es importante recordar que la escala de Likert es una herramienta que proporciona información subjetiva y puede ser complementada con otras técnicas de análisis e investigación para obtener una imagen más completa y precisa del perfil estratégico de la empresa.
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